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主题:万科总裁郁亮:万科“三十而立” 谋定“两个三”计划

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万科总裁郁亮:万科“三十而立” 谋定“两个三”计划  发帖心情 Post By:2014-9-27 15:58:27

    三十而立,源于《论语?为政》的成语,意指为人到了30岁,在过去学习和充实自己修养的基础上,应该确立自己在为人处事,对待生活的态度和原则。而对于,中国地产界的“大哥大”——万科而言,今年不仅是其成立30年的历史时刻,更是审视过去、规划未来的新起点。为此在9月26日下午,万科三十年北京媒体见面会上万科总裁郁亮掷地有声地指出,未来万科将继续专注于房地产领域,通过执行“两个三”战略目标,成就为一个健康的组织和公司。

 

    “白银时代”要当“三好生”

 

    2014年的中国房地产市场风云涌动,曾经打开门就能卖房子的时代一去不复返,因此导致全国上下的房地产企业都在“绞尽脑汁”吸引购房人。虽然除“北京、上海、广州、深圳、珠海、三亚”六地之外的城市都已开放“限购”,但即便如此“金九银十”期间各地楼市仍难现往昔辉煌。

 

    面对市场的变幻,“三十而立”的万科亦进入企业未来如何发展的深深思考。继6月5日,在万科首届商业合作方大会上,抛出“斑马论”之后,9月26日万科总裁郁亮再度发声,指出在“白银时代”万科将践行“两个三”战略,以此成为健康企业的代表。

 

    万科“两个三”战略是指:一方面做好三个业务——坚持做好住宅地产、消费地产和产业地产;另外一方面是在做传统住宅业务方面,要成为“万三好”——做好房子、好服务、好社区。

 

    对此,郁亮表示“未来十年住宅地产将继续占据万科业务的大部分比重,虽然房地产行业已经从黄金时代进入白银时代,但是住宅地产的利润依然比较可观;同时,随着客户需求多元化的要求日益增多,万科将大力发展消费体验地产,即包括生活中心(邻里中心)、社区养老地产、旅游地产等;此外,要发力产业地产,包括写字楼、大型会展中心、物流地产等。”

 

    面对全新的挑战,郁亮表示,“‘两个三’战略刚刚提出,目前仍处于尝试阶段,我们面临的唯一困难就是‘无知’,因为我们刚开始执行,但这同样是一个机遇。如今,房地产行业黄金时代已经结束,在白银时代我们不要找任何借口,不要抱怨,不要委屈,要用创新的精神做时代的企业。”

 

    针对凤凰记者提出的为何不像恒大一样在“楼市淡市”选择进军其他行业的问题,郁亮表示,万科成立初期也是多领域发展,做的比别人都好,但随后便专注于房地产领域,现在房地产行业的产值是8万亿,并拥有10.8万家开发商,总体而言行业空间还是非常大,所以我们看好房地产市场,会将房地产开发进行到底。

 

 


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万科总裁郁亮:万科“三十而立” 谋定“两个三”计划  发帖心情 Post By:2014-9-27 15:58:45

    找合作伙伴要“门当户对”

 

    在互联网思维浪潮侵袭全国以及各个行业的当下,万科从2014年年初开始便积极开始向互联网企业学习,如腾讯、阿里、小米等。随后,万科的各地公司则积极用互联网思维进行营销“新花样”,如万科北京公司与百度合作“V-in”商业生态系统、杭州万科与淘宝合作用购房人在淘宝的消费金额直接冲抵相应金额的购房款、上海万科与平安好房合作首个众筹产品,以及最新宣布要和阿里巴巴合作通过应用云计算、物联网和大数据技术,打造国内首批联网的小区——未来小区……

 

    针对万科去互联网公司学习浪潮,郁亮表示,通过学习我们看到了互联网思维是潮流所在,因此万科要根据时代发展来接受互联网思维,凭借互联网的工具、方法、组织做好自己的业务,由此万科的组织机构进行了去金字塔化,以扁平化的架构进行事业发展。

 

    另外,就记者观察,自利用互联网思维来进行自我转型以来,万科选择的“小伙伴”都可以算的上是互联网企业中的“长腿偶吧”。对此,郁亮明确指出,“社会阅历告诉我们,门当户对是最重要的原则,企业选择合作伙伴的时候必须要考虑门当户对,比如必须都要健康,价值观要健康,要有一样的想法,高手永远希望和高手在一起,可以相互激励,学到东西。”

 

    郁亮亦还坦言非常欣赏海尔“教父”张瑞敏所说的“没有成功的企业,只有时代的企业”这一企业发展“金句”,因此在互联网新时代万科要改变以往的活法,即建好售楼处、进行广告宣传、等着客户上门,以及市场行情不好进行降价销售的旧思维,未来要坚持利用互联网思维找到客户、挖掘客户需求,以此来成为时代的企业。

 

    值得一提的是,郁亮还自己爆料说道,从2015年开始万科的四个区域总部将不再是总部派出的管理机构而要成为事业部,这意味着万科总部将赋予四大事业部更多的权利。对此,郁亮笑言,“现在流行头小、脸小才可爱,因此万科总部要进行瘦脸运动,但是脑子要大,要想问题、看未来,而区域公司则要身体强壮,以此来实现企业的可持续发展。”

 

    谈到万科未来的发展方向,郁亮表示:“一个企业不仅要做大做强,还需要有理想,我们的理想就是未来把万科打造成一个健康的组织,我认为一个好的公司一定是超越业绩的,首先就是需要一个健康的组织。”


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