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主题:万科总裁郁亮:万科“三十而立” 谋定“两个三”计划

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万科总裁郁亮:万科“三十而立” 谋定“两个三”计划  发帖心情 Post By:2014-9-27 15:58:45

    找合作伙伴要“门当户对”

 

    在互联网思维浪潮侵袭全国以及各个行业的当下,万科从2014年年初开始便积极开始向互联网企业学习,如腾讯、阿里、小米等。随后,万科的各地公司则积极用互联网思维进行营销“新花样”,如万科北京公司与百度合作“V-in”商业生态系统、杭州万科与淘宝合作用购房人在淘宝的消费金额直接冲抵相应金额的购房款、上海万科与平安好房合作首个众筹产品,以及最新宣布要和阿里巴巴合作通过应用云计算、物联网和大数据技术,打造国内首批联网的小区——未来小区……

 

    针对万科去互联网公司学习浪潮,郁亮表示,通过学习我们看到了互联网思维是潮流所在,因此万科要根据时代发展来接受互联网思维,凭借互联网的工具、方法、组织做好自己的业务,由此万科的组织机构进行了去金字塔化,以扁平化的架构进行事业发展。

 

    另外,就记者观察,自利用互联网思维来进行自我转型以来,万科选择的“小伙伴”都可以算的上是互联网企业中的“长腿偶吧”。对此,郁亮明确指出,“社会阅历告诉我们,门当户对是最重要的原则,企业选择合作伙伴的时候必须要考虑门当户对,比如必须都要健康,价值观要健康,要有一样的想法,高手永远希望和高手在一起,可以相互激励,学到东西。”

 

    郁亮亦还坦言非常欣赏海尔“教父”张瑞敏所说的“没有成功的企业,只有时代的企业”这一企业发展“金句”,因此在互联网新时代万科要改变以往的活法,即建好售楼处、进行广告宣传、等着客户上门,以及市场行情不好进行降价销售的旧思维,未来要坚持利用互联网思维找到客户、挖掘客户需求,以此来成为时代的企业。

 

    值得一提的是,郁亮还自己爆料说道,从2015年开始万科的四个区域总部将不再是总部派出的管理机构而要成为事业部,这意味着万科总部将赋予四大事业部更多的权利。对此,郁亮笑言,“现在流行头小、脸小才可爱,因此万科总部要进行瘦脸运动,但是脑子要大,要想问题、看未来,而区域公司则要身体强壮,以此来实现企业的可持续发展。”

 

    谈到万科未来的发展方向,郁亮表示:“一个企业不仅要做大做强,还需要有理想,我们的理想就是未来把万科打造成一个健康的组织,我认为一个好的公司一定是超越业绩的,首先就是需要一个健康的组织。”


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