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中国日用品新商城如何用好互联网?

回望,中国日用品商城以大刀阔斧的转型升级度过了深具挑战的一年,特别是在新商城的建设和招商方面,取得了巨大成绩。展望,未来对于新商城来说更为关键,2016年新商城就要正式开幕,公司要继续贯彻实施“三三战略”,为新商城注入现代商贸基因,实现电商市场与实体市场融合发展,构建市场全面的电子商务生态链。

  创新创富

  整合资源打造高品质展会

  场馆经营和自主办展是商城公司会展中心发展的两台主要发动机。

  场馆运营方面,截至2015年11月底,共举办了各类展览活动42场,会议和论坛200多场,总展出面积达27万多平方米,观众达40余万人次。其中,代表展会有中国塑料交易会(连续11年国家商务部重点支持)、中国(台州)汽车用品交易会(全国同类展会第二名)、中国台州电动车展览会(全国同类展会第三名)等,还首次举办泵业与电机展、农机、植保、喷雾器及清洗机械展等。

  自主办展方面,2015年共筹办8个自办展,分别是年货会、水暖卫浴展、住博会(4届)、童玩节和塑交会,其中住博会打破以往运营模式,首次尝试与第三方公司“超级腕”联合办展,由原来的1年1届增加至1年4届,住博会运营模式的成功转变为会展中心自办展筹办开辟了新的篇章。

  对话中国日用品商城董事长虞小刚

  Q:什么是“三三战略”?

  虞:项目工程建设和招商的稳步推进离不开商城近年来一直贯彻实施的“三三战略”。

  三大战略为:1.服务电商化,将商城服务全面触网,将物流、商流、信息流汇集起来,做一站式服务。2.批零结合,复合体化。在发展批发、零售的同时,引入超市、餐饮、娱乐、巨幕影院等相关配套。3.引进战略投资者,实现上市,利用资本市场直接融资。

  三大措施为:1.建立现代市场管理体系,进行精细化管理,搭建信息管理平台。2.建立物流体系,实现物流与商城的结合,降低经营产品的价格。3.建立金融保障体系,为商城经营户提供担保、保险、租赁等金融服务。

  “三三战略”切合商城发展实际,顺应和适合当前市场的发展形势,在“十三五”期间我们要继续深入实施“三三战略”。

  Q:在你的心目中,怎样的市场才符合现代商贸?

  虞:对于消费者而言,新商城不再是一个脚步匆匆的市场,它能提供“体验式消费”,人们可以缓一缓步子,一边购物,一边免费上网、聊天、刷微信,还可以将个人消费体验即时发至网络与众人分享。

  它也不仅是一个购物的场所,新商城融合了消费品的展示批零、品牌加盟及孵化、电子商务、仓储物流、旅游购物、商务酒店及办公、娱乐休闲、现代金融、公共服务等多重功能,致力于打造一艘具有现代化规模的商贸市场航母。

  新商城会区别于传统商圈,在新商城中,专业市场、品牌时尚街、总部基地三大商业主题形成合力,共同发展。

  Q:在招商的前期,中国日用品商城公司面临诸多挑战和质疑,你们是如何克服的?

  虞:公司作为全资国企,始终坚定“为人民服务,带领群众创富”这一历史使命,不惧不屈,不折不挠,坚定“二十年专注市场,所以更懂市场”这一思想信念,顶住来自社会各界的巨大压力,

  过去我们能够带领老商户们走向致富之路,在未来,我们也能带领新商城的经营户们再创辉煌。

  Q:电子商务对线下实体市场带来了不小的冲击,新商城将如何应对更为艰巨的挑战?

  虞:新商城会成立网商中心,并且也是路桥区电子商务产业集聚园区。

  在网商中心,我们提供各种配套服务,吸引专业的网商入驻,帮商户们对接电商。

  同时还推出一个网上分销平台及线下展示配套区筹建计划,延伸实体市场的服务功能,实现电商市场与实体市场融合发展,构建市场全面的电子商务生态链,通过O2O扩大产品销售。

  带动市场商品向网商类产品转型,使商城市场成为网商货源的供应地、网货采购中心和网商孵化基地,并根据电商发展状况,发现并培育市场新的业态。

  当然,新商城的服务管理体系也会更高效、智能。

  Q:2016年,对于商城公司是关键的一年,有怎样的规划和期许?

  虞: 新的一年,我们要保障新市场建设进度,加快招商步伐。

  在招商方面:一是做好临街商铺的招商,新市场做到“场街结合”,把临街商铺打造成市场的门面。目前童装行业一条街已经形成,其它特色品牌街正在形成。

  二是做好新业态的拓展,充实新市场,繁荣新市场。随着三大业态的频频告捷,接下来,大型超市、巨幕电影院、进口商品馆、特色餐饮、休闲娱乐等新兴业态也会逐步入驻,将新市场打造成新一代功能复合型专业市场。

  三是紧跟“三三战略”,做好线上线下结合打造现代商贸城,让我们的管理服务变得更信息化、高效化。

  另外,我们也会积极推进商品市场与资本市场结合,目前我们正在筹建台州市服装产业协会,希望对台州的服装产业链进行高效整合,发挥行业特有作用。

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作者:朱玲巧 本站编辑:陈芸

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