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保安员培训方案

刻苦学习,不断提高文化素质,是物业管理者提高职业道德修养的主要途径。没有较高的文化素养,良好的服务意识就无法贯彻到具体的服务行为中;作为服务者,也无法将自己的服务精神提升到更高、更完美的境界。

    七、奖惩制度

    为保证公司的各项规章制度贯彻执行,充分调动员工工作积极性、创造性,实行奖勤罚懒的用人机制,特制定员工奖惩制度。

    (一)奖励

    1.奖励种类

    颁发奖状;通报表扬;物质奖励;晋升工资或晋级;发放奖金。

    2.奖励条件

    (1)对改进公司工作、提高服务质量有重大贡献者。

    (2)为用户提供热情、耐心、周到的服务,受到用户表扬者。

    (3)在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议,使公司在管理中取得良好经济效益者。

    (4)在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。

    (5)发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者。

    (6)控制开支、节约费用有显著成绩者。

    (7)廉洁奉公,敢于抵制不正之风,事迹突出者。

    (8)见义勇为,舍已救人,或做好人好事,事迹突出者。

    (9)拾金(物)不昧,主动上交者。

    (10)敬业爱岗,工作勤恳,任劳任怨,模范遵守公司规章制度者。

    3.奖励程序

    凡符合奖励条件者,由所在部门将员工事迹以书面形式报告并填写奖励建议书呈报人事部,由人事部核实无误后报公司领导批准后实施。

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作者:佚名 本站编辑:陈凯

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