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保安员培训方案

刻苦学习,不断提高文化素质,是物业管理者提高职业道德修养的主要途径。没有较高的文化素养,良好的服务意识就无法贯彻到具体的服务行为中;作为服务者,也无法将自己的服务精神提升到更高、更完美的境界。

    (6)偷窃公司或用户财物。

    (7)玩忽职守,违反操作规程,造成重大事故或严重后果。

    (8)恶意破坏公物或他人财物,造成公司或他人重大损失。

    (9)连续旷工7天或1年内累计旷工10天以上。

    (10)不服从正常的工作调动。

    (11)私自在外兼职或利用病假、事假炒更。

    (12)受到国家法律及治安条例处罚。

    (13)其他严重违反公司规定的行为。

    (三)处罚种类及执行方式

    1.口头警告。仅限首次触犯甲类过失的行为,由部门主管签发并报常务副总经理审核备案。

    2.书面警告。员工重复触犯甲类过失或触犯乙类过失,将给予书面警告,并扣除当月浮动工资的20?。

    3.最后书面警告。员工重复触犯乙类过失将给予最后书面警告处分,扣当月浮动工资的20?并下调工资一级。

    4.降级、撤职、罚款。员工违规除给予书面警告外,还可以给予降级、撤职、罚款、处分。

    5.辞退或开除。员工触犯丙类过失,公司有仅给予辞退或开除处理,公司也有仅对重复触犯乙类过失、情节严重的员工给予辞退处分。

    6.经公司领导批准,管理部可直接对违规员工签发警告通告书。

    (四)处罚程序

    1.员工有违纪行为,由所在部门填写员工违纪警告书,列明违纪事实,提出处理意见,经见证人或违纪人签名后,送管理部。

    2.普通员工的违纪处罚,由管理部经理审批。

    3.主任级以上员工(含主任级)的违纪处罚,由常务副总经理审批。

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作者:佚名 本站编辑:陈凯

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