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保安工作管理程序

1.目的 建立一支训练有素的保安队伍、加强所辖区域的保安管理。 2.范围 适用于公司各管理处 3.职责 3.1部门经理保安工作的全面指导、检查、监督和考核。 3.2保安主管负责保安管理工作的具体组织、落实、建议和培训。 3.3保安班长负责保安工作的具体实施。 4.方

    4.2.1所有施工人员凭管理处签发的《临时出入证》进入小区(大厦)。

    4.2.2保安员在检查《临时出入证》时、应核对相片、施工人员姓名、证件有效期及管理处公章。

    4.2.3若出入证丢失、施工人员应到管理处补办证件后方可通行。

    4.3内部员工管理

    4.3.1内部员工应自觉服从保安人员的治安管理、主动提供配合。

    4.3.2内部员工须使用指定的员工通道和专用电梯。

    4.3.3内部员工离开辖区时、如有必要、应自觉接受安全检查。

    4.3.4内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度、保安员在各自工作岗位范围有权指出员工各种违章违纪现象。

    4.4要害部门(位)的管理

    4.4.1凡能影响全面安全的部门(位)均为要害部门(位)、包括:高低压配电房、发电机房、消防中心、财务部、文件资料室和总经理室等、要害部门(位)要有明显标识。

    4.4.2其它人员因工作需要进入要害部门(位)、需经值班人员批准方可进入。

    4.4.3凡在要害部门(位)工作的人员要忠于职守、具有强烈的责任心、认真学习岗位技术、消防知识、熟悉并严格遵守操作规程。

    4.4.4一切要害部门(位)、严禁携带易燃、易爆等危险物品进入。

    4.4.5消防设施、器材要加强管理、经常检查、保持完好、严禁移动或挪作它用。

    4.4.6机械设备、线路管道、仪表、阀门、开关等要建立定期维修保养制度。

    4.4.7主管需定期对要害部门(位)的安全落实情况进行检查。

    4.5对拾遗物品的管理

    4.5.1员工在小区(大厦)内捡获任何物品都必须及时交到管理处。

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作者:佚名 本站编辑:陈凯

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