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保安工作管理程序

1.目的 建立一支训练有素的保安队伍、加强所辖区域的保安管理。 2.范围 适用于公司各管理处 3.职责 3.1部门经理保安工作的全面指导、检查、监督和考核。 3.2保安主管负责保安管理工作的具体组织、落实、建议和培训。 3.3保安班长负责保安工作的具体实施。 4.方

    4.5.2管理处当值人员在接到物品时、必须将所捡物品进行详细记录。

    4.5.3所拾物品均由质检员负责保管并张贴拾遗物品启示通知顾客。

    4.5.4贵重物品保留一年无人认领时、由部门经理上报公司另行处理、一般物品保留三个月无人认领时、由部门经理做出处理决定并报公司备案。

    4.5.5顾客认领失物时、须说明失物的内容、失物地点和出示其他有效证明后方可签字认领。

    4.6控制中心的管理

    4.6.1控制中心是整个大厦的控制枢纽、负责对接收到的信息进行处理、及时调度、安排有关人员执行。

    4.6.2控制中心人员必须熟悉大厦各类管理人员的职责范围和特长、熟悉大厦基本结构、设备、器材布置及其控制范围。

    4.6.3了解各类人员每天工作安排及行动去向。

    4.6.4通过各类通讯设施、及时通知有关人员处理有关事宜及与公司的工作联系。

    4.6.5受理顾客投诉、及时调配人员处理并做好记录。

    4.6.6密切监视、熟练操作消防控制主机、及时处理火警、故障信号、并做好记录。

    4.6.7检查消防控制主机回路、分区、隔离点、故障状态及原因、检查消防联动柜监控性能及信号灯状况。

    4.6.8通过监视器密切监视出入大厦人员情况、发现可疑问及时通知附近有关人员注意和处理、并记录在案。

    4.6.9做好大厦公用房、设备房钥匙的管理。

    4.6.10指挥处理任何紧急情况、下达作战方案、必要时通知有关领导或向社会机构求援、并做好详细记录。

    4.6.11协调好保安、保洁管理工作。

    4.6.12每天7:00收听新闻及天气预报、8:00~22:00按规定音量播放背景音乐、检查控制中心各设备是否处与正常位置。

    4.6.13做好交接班记录。

    4.6.14顾客装修或专业技术人员需暂时隔离某报警点时、应积极配合、及时恢复并做好记录。

    4.6.15严格遵守设备保养计划。

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作者:佚名 本站编辑:陈凯

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